Nos missions

MOE : (Maître d’Œuvre d’Exécution)

Entreprise choisie par le maître d’ouvrage pour la conduite opérationnelle des travaux en matière de coûts, de délais et de choix techniques :

La supervision des études d’exécution effectuées par les entreprises, en vue de s’assurer que les documents établis respectent les dispositions du projet et des marchés de travaux, et dans ce cas délivre un visa de conformité à ces dispositions en parallèle du visa du Contrôleur Technique ;
L’organisation et la direction des réunions de chantier de fréquence hebdomadaire, ainsi que la rédaction et la diffusion de leur comptes-rendus, la rédaction de tous OS, PV ou constats contradictoires qui s’avéreront nécessaires ;
Le contrôle de l’avancement des travaux par rapport au planning prévisionnel ;
La vérification des situations de travaux des entreprises et l’établissement des bordereaux d’état d’acompte ;
La vérification des projets de décomptes finaux des entreprises et l’établissement du décompte général ;
L’organisation des Opérations Préalables à la Réception, et le suivi des réserves formulées ;
L’assistance au Maître d’Ouvrage pour la réception de l’ouvrage ;
La compilation des documents de récolement des entreprises pour l’établissement du Dossier des Ouvrages Exécutés ;
L’assistance au Maître d’Ouvrage pour la gestion du parfait achèvement durant la période de garantie.

OPC : (Ordonnancement-Pilotage-Coordination)

Planification et suivis des tâches des professionnels du BTP présents à la réalisation de l’ouvrage. Il fournit les données d’entrée relatives aux délais et plannings et à l’organisation spatiale et temporelle du chantier. Il intervient donc sur tout ce qui touche directement ou impacte indirectement les durées de tâches et leur chronologie :

Effectifs des entreprises ;
Chronologie des interventions des lots ;
Durée des interventions des entreprises ;
Déblocage de tous les problèmes ralentissant le chantier ;
Phasages ;
Programmation des interventions futures.

AMO : (Assistance Maîtrise d’Ouvrage)

Aider et conseiller le maître d’ouvrage à définir, piloter et exploiter le projet.

Le recours à une assistance à maîtrise d’ouvrage se justifie par la taille, la complexité ou certaines spécificités du projet concerné. Ce recours peut aussi être déclenché par un besoin de compétences spécifiques qu’il faut aller chercher en externe. Il facilite la coordination.

Assistance administrative dans le montage du projet ;
Assistance pour la maîtrise des coûts, des délais, de la qualité, de l’environnement ou encore de l’organisation.
Assistance au contrôle de la conformité des travaux réalisés ;